Открыто

Лидер перемен [Филипп Гузенюк]

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Bertrax, 2 июн 2020.

Цена: 9000р.
Взнос: 1713р.-80%

Основной список: 6 участников

Резервный список: 1 участников

  1. 2 июн 2020
    #1
    Bertrax
    Bertrax ЧКЧлен клуба

    Лидер перемен [Филипп Гузенюк]

    ЛИДЕР ПЕРЕМЕН
    Онлайн-курс Филиппа Гузенюка

    123.png

    Как руководителю повысить устойчивость своей компании в условиях изменений через освоение стратегий антихрупкого лидерства

    3 сценария для руководителя и компании в эпоху перемен:
    1. СЛОМАТЬСЯ И СДАТЬСЯ. Потерять клиентов, долю рынка и войти в новую реальность ослабленным.
    2. ПРИСПОСОБИТЬСЯ И ОСТАТЬСЯ НА ПЛАВУ. Выйти из ситуации в режиме «тяжело, но терпимо, как у всех».
    3. СТАТЬ ЛИДЕРОМ ПЕРЕМЕН. Стать сильнее самому, усилить свою команду и свою компанию.
    Зачем проходить курс
    • Чтобы найти точку опоры для себя и компании в условиях изменений, освоить технологию позитивного исследования (Appreciative Inquiry).
    • Чтобы мобилизовать команду и сфокусировать людей на достижении результата в трудных условиях.
    • Чтобы изучить набор инструментов антихрупкого лидерства: понять на чем стОит сфокусировать своё внимание.
    • Чтобы освоить практики стратегирования для совместного управления развитием компании в период перемен.
    • Чтобы создать заряд энергии и драйва для работы и жизни, научиться поддерживать высокий уровень энергии и включённости в команде.

    Что будет на курсе
    3 вебинара Филиппа Гузенюка по 1,5 часа
    1. "Лидер перемен"
    2. "Начать с себя",
    3. "Сила команды"
    20% теории, 80% практики. Ответы на вопросы, конспекты и дополнительные материалы.

    Программа курса
    1
    Вводный вебинар 1 «Лидер перемен»
    — Антихрупкое лидерство, лидерство в условиях хаоса: что делают и чего не делают успешные руководители.

    — Сначала маску на себя — потом на ребёнка, близких, команду, компанию. Точки опоры для руководителя. Как стать более сильным, здоровым и осознанным в условиях стресса.

    — Поддержка людей: как помочь своим сотрудникам не выгореть и сохранить фокус на созидательном труде.

    — Стратегирование: как находить, фильтровать и воплощать в жизнь возможности развития бизнеса в сложных условиях.

    — Антикризисные меры и антикризисные коммуникации: как вести себя с коллективом, что важно делать и как об этом рассказывать.

    — Компания как сеть удаленных команд. Как управлять на удаленке.

    2
    Вебинар 2 «Начать с себя»
    — Start with WHY: опора на базовые смыслы, как обеспечить устойчивость и мотивацию в условиях повышенного стресса. 3 личных практики лучших лидеров.

    — Энергия: как превратить то, что давит, напрягает и забирает силы в фактор развития. Откуда брать энергию в сложной ситуации.

    — Неопределённость: технологии управления в условиях неопределенности, как видеть точки опоры в постоянных изменениях.

    — Дисциплина и распорядок дня: простые привычки для сложных времён, 5 техник, которые помогут «настроить» себя на достижение результата и сохранить высокое качество жизни.

    — Сила лидера: как определить и использовать свои сильные качества и стратегии, что нужно, чтобы раскрыть их потенциал на 100%.

    — Открытое мышление: как увеличить масштаб мышления и превратить ситуацию в фактор роста для себя и своей команды.

    3
    Вебинар 3 «Сила команды»
    — Цели в которых есть энергия: как обеспечить понимание и принятие целей командой, как превратить сотрудников в со-предпринимателей.

    — Фасилитирующий лидер: приглашающее лидерство — переход от Я к МЫ, от власти над к власти вместе. Как вовлечь команду в совместную работу на результат.

    — Снижение эмоционального напряжения: работа с конфликтами и противоречиями. Как создать атмосферу доверия в команде.

    — Стратегирование на уровне команды и на уровне компании: как одновременно видеть «большую картину» и действовать короткими спринтами с учетом текущих реалий.

    — Время альянсов: как использовать силу двух рукопожатий для развития своей команды и компании.

    Очень сильно и концентрировано. Есть инструменты, которые уже хочется брать и прямо сейчас внедрять - настолько впечатлили и настолько близкие ситуации были разобраны. Благодарю)


    Валерия Тихонова
    Самара, REG.RU
    Сложная тема была раскрыта одновременно глубоки и технологично. Все техники хочется попробовать быстрей. Большая благодарность Филиппу и команде!



    Ольга Андрюшина
    Бизнес-тренер, коуч
    Тольятти, ТФРАНХиГС

    Очень интересные практики, которые можно применить в команде. Благодарность Филиппу за щедрость!


    Екатерина Азанова
    HRD, HR-Partner, HR
    Барнаул, МК Роса
    Очень актуально. применимо буквально на днях! и хорошо структурировано. как всегда - превышаете ожидания!


    Зоя Зиновьева
    Собственник, CEO
    Киев, Клуб Фасилитаторов.UA

    Очень витаминно) и по сути. Спасибо!


    Татьяна Горобец
    Бизнес-тренер, коуч
    Kiev Ingens
    Глубинный подход и конкретные инструменты. Очень понравилась манера ведения. Ощущение, что мысль формируется здесь и сейчас. Медленно, содержательно, душевно. Успевала все записывать.


    Наталья Камок
    Бизнес-тренер, коуч
    Гродно, инд. предприниматель

    Автор и ведущий — Филипп Гузенюк
    Основатель и руководитель компаний, ведущий стратегических сессий, личный коуч, тренер и консультант, спикер конференций и форумов
    Партнер, руководитель практики «Стратегическое консультирование» Института Коучинга Санкт-Петербурга.

    Основатель проектов «Счастье в деятельности», «Дело года» и «NoGuru».

    Проводит более 50 стратегических сессий в год. Один из самых востребованных фасилитаторов в РФ.

    15 000 часов практики за 12 лет. Индивидуально работает с бизнес-лидерами ведущих компаний.

    Спикер конференций:
    Winning The Hearts, Бизнес со смыслом, Evolution Forum, #любиточтоделаешь, Integral European Conference, Incredible Edge New-Zealand.

    Скрытая ссылка
     
  2. Последние события

    1. sovavova
      sovavova не участвует.
      26 мар 2024 в 00:05
    2. Белый Орел
      Белый Орел участвует.
      22 ноя 2023
    3. skladchik.com
      В складчине участвует 5 человек(а).
      23 сен 2023
    4. skladchik.com
      В складчине участвует 5 человек(а).
      25 авг 2023

Поделиться этой страницей