Курс «Как бухгалтеру стать финансовым директором» [Полина Каплина]

Курс «Как бухгалтеру стать финансовым директором» [Полина Каплина]



На курсе вы узнаете:

как управлять финансами компании
решать финансовые задачи
как быть эффективным экспертом
как стать финансовым директором.

Вы сможете просто и последовательно начать двигаться по карьерному пути для достижения своих целей.
Мы расскажем и научим на реальных примерах, как в действительности это сделать.

Тариф Профи

Спойлер: Программа курса

Занятие 1 Финансовый директор компании
(обязанности и роль ФД, карьера в финансах, структура финансовых подразделений, создание эффективной команды)

Занятие 2 Отличия и взаимосвязь финансового учета от бухгалтерского.
( ознакомление с формами и форматами предоставления финансовых данных. Оценка финансового состояния компании, оценка эффективности, долговой нагрузки, денежного потока на практике).
Занятие 3 Постановка бюджетного процесса и управление им
( составление бюджета по ДДС и БДР, определение балансового бюджета, выявление уровней управленческой и бюджетной аналитики, организация процесса, план-фактный анализ, устранение кассовых разрывов)
Вебинар 1 Разбор вопросов по особенностям формирования бюджета, финансовому анализу, структуре финансов и другим аспектам предыдущих занятий)

Занятие 4 Оценка проектов и создание бизнес-планов
(составление бизнес-плана, сравнение проектных показателей, аргументация, презентация результатов работы)
• Вебинар 2 Разбор вопросов и обсуждение бизнес-планирования и практических результатов. Обсуждение управленческих и финансовых навыков.

Занятие 5 Финансовый департамент компании и финансовый директор
(введение в карьеру в финансах, примеры финансовых структур, создание эффективной карьеры в финансах с нуля, психологическое само-тестирование)

Занятие 6 Отличия и взаимосвязь финансового учета от бухгалтерского.
(ознакомление с формами и форматами предоставления финансовых данных. Первичная оценка финансового состояния компании, оценка эффективности, долговой нагрузки, денежного потока на практике).

Занятие 7 Постановка процесса управления денежными потоками и управление ДДС
(бюджет движения денежных средств, управление денежными потоками, устранение кассовых разрывов, согласование платежей, работа с остатками денежных средств)

Занятие 8 Постановка бюджетного процесса по отчету БДР
(выявление уровней аналитики бюджета БДР, постановка управленческого учета, составление бюджета БДР, план-фактный анализ, итоговая подготовка сводных отчетов на базе 2-х или 3-х бюджетных форм)
• Вебинар 1 Разбор вопросов по особенностям формирования бюджета, финансовому анализу, структуре финансов и другим аспектам предыдущих занятий.

Занятие 9 Оценка и управление затратами
(оценка операционной эффективности, ОРЕХ, CAPEX, учет затрат по проектам, процессам и подразделениям (ЦО, ЦЗ), сокращение и оптимизация расходов)

Занятие 10 Инвестиции, капитал, амортизация
(выявление стратегических направлений инвестирования, составление плана CAPEX, расчет амортизации, выявление рациональных и нерациональных активов и повышение ценности компании)

Занятие 11 Бюджетные планы по статьям
(анализ статей бюджета, определение планов продаж, планов ФОТ, расходов, анализ отклонений, презентация результатов работы)

Занятие 12 Оценка и анализ оборотных средств компании
(оценка ликвидности и управление ликвидностью, прогноз кредиторской и дебиторской задолженности)
• Вебинар 2 Разбор вопросов и обсуждение процессов управления затратами, капиталом, инвестициями, анализом оборотных средств и практических результатов.

Занятие 13 Финансовые аспекты и оценка бизнес- проектов
(анализ и сравнение проектных показателей, анализ качества рыночных, конкурентных и продуктовых анализ и опросов, основы рыночного и конкурентного анализа, основы SWOT-анализа, подготовка, аргументация, презентация результатов работы)


Занятие 14 Подготовка бизнес-плана
(оценка способов и методик бизнес-планирования, применение выбранной методики, сбор информации и аналитики, создание бизнес-плана, защита и аргументация бизнес-плана)

Занятие 15 Стратегическое финансовое планирование
(оценка финансовых результатов стратегии компании, выбор сценариев)

Занятие 16 Планирование и организация рабочих и операционных процессов
(планы мероприятий, диаграмма Ганта, как инструмент планирования, организация рабочего времени подразделения и ФД)
•Вебинар 3 Разбор вопросов и обсуждение процессов бизнес-планирования, бизнес-проектов, стратегии и процесса организации.