Открыто

Корпоративный eLearning: Стратегия и внедрение [Etutorium] [+Транскрибация]

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем ivansparta, 10 апр 2019.

Цена: 35950р.
Взнос: 2441р.

Основной список: 16 участников

  1. ivansparta

    ivansparta ОргОрганизатор (А)

    Корпоративный eLearning: Стратегия и внедрение.
    Эпизод 1. Хочешь стать e-Tutor?

    [​IMG]

    Развитие онлайн-обучения в компании – это не короткометражка,

    а долгоиграющая история со множеством эпизодов. Вариант “сделал и забыл” не пройдет. В каждую новую серию нужно вкладываться по полной, и не только финансово. Для того, чтобы процесс не превратился в хоррор или мыльную оперу, важно подойти к формированию eLearning стратегии со всей ответственностью.

    Вариантов включения Ed-Tech технологий в адаптацию и мотивацию сотрудников множество: интерактивные электронные курсы, перевернутый класс, смешанное и адаптивное обучение.

    Но с чего начать?

    Интенсив станет готовым сценарием для HRD, T&D, L&D и специалистов в области управления персоналом, которые столкнулись с необходимостью:

    • Разработки целостной концепции обучения сотрудников
    • Планирования и ведения бюджета, выделяемого на развитие талантов
    • Трансформации существующей системы онлайн-обучения в компании
    • Охвата различных методов и механик обучения
    • Cоздания адаптивных учебных программ
    • Внедрения корпоративного eLearning с нуля
    Помогут построить систему корпоративного обучения, ведущие е-тьюторы и практики внедрения digital-решений в работу компаний:
    1. Кира Гусева. Руководитель центра дистанционных технологий и программ обучения в “Юлмарт”
    2. Карен Саркисов. Руководитель направления дистанционного обучения в “Трансмашхолдинг”
    3. Виктория Болотина. Педагогический дизайнер
    4. Владимир Казаков. Ведущий специалист группы дистанционного обучения в “Райффайзенбанк”
    5. Павел Безяев. Руководитель направления по управлению знаниями в ПАО “Газпром нефть”
    6. Александр Беляшин. Начальник отдела разработки дистанционных программ “Банка России”
    7. Алина Матвеева. Эксперт по внедрению eLearning в компании iSpring
    8. Маргарита Пасюнина. Архитектор образовательных программ и систем
    СЕРИЯ 1 СТРАТЕГИЯ ВНЕДРЕНИЯ ELEARNING
    • Внедрение СДО с нуля
    • Запуск курса без системы дистанционного обучения
    • Смена существующей СДО
    • Разработка своих курсов vs покупка стороннего ресурса
    • Мобильный eLearning
    • Открытый каталог курсов
    • Синхронное и асинхронное обучение
    • Доступ к курсам по назначению
    СЕРИЯ 2 ФИНАНСОВЫЕ И ТЕХНИЧЕСКИЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ ОНЛАЙН-ОБУЧЕНИЯ
    • СДО: собственная разработка или коробочное решение, сервер или облако?
    • Редакторы разработки курсов
    • Интранет / Интернет возможности компании
    • Критерии подбора вебинарной платформы
    • Базовое оборудование для пользователей
    • Предварительная оценка расходов на техподдержку и обновление сервисов
    • Бюджетирование проекта
    • Модульная HR-система
    СЕРИЯ 3 СТЕЙКХОЛДЕРЫ
    • Как научить сотрудников учиться?
    • “Подводные камни” в работе с IТ-отделом
    • Снятие возражений ТОП-менеджеров и линейных руководителей
    • Внутренние эксперты: страхи и барьеры перехода в онлайн
    • Очные мероприятия, рассылки и листовки в продвижении eLearning
    • Другие способы вовлечения заинтересованных сторон
    СЕРИЯ 4 УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА
    • От одного eLearning специалиста до команды
    • Взаимодействие с внутренними заказчиками и руководством
    • Процесс коммуникации с пользователями
    • Методическая и техническая части разработки курсов
    • Администрирование проекта
    • Координация работы тьюторов и профессиональных сообществ
    • Техническая поддержка обучающихся
    СЕРИЯ 5 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ЭЛЕКТРОННОГО ОБУЧЕНИЯ
    • Распределение ролей в команде
    • Назначение обязательного обучения
    • Сбор и согласование заявок
    • Самостоятельное зачисление на курс
    • Траектория прохождения ЭО
    • Коммуникации и обмен опытом между обучающимися
    • Курирование курсов тьюторами
    • Оценка эффективности обучения
    • Сбор обратной связи от сотрудников
    • Контроль прохождения обучения со стороны руководителя подразделения и администратора портала
    • Отчетность
    • Внутренняя документация и план внедрения eLearning в компании
    • Стандартизация курсов
    СЕРИЯ 6 ФОРМАТЫ ОБУЧЕНИЯ
    • Интерактивные электронные курсы, МООК
    • Модели смешанного обучения
    • Организация вебинаров, видеолекций и практических заданий
    • Механика создания тестов
    • Профессиональные сообщества как инструмент ЭО
    • Адаптивное обучение и персонализация
    • Виртуальная и дополненная реальность
    • Цифровые технологии и чат-боты
    • Мобильное и машинное обучение
    СЕРИЯ 7 РАЗРАБОТКА КОНТЕНТА
    • Анализ → создание прототипа → разработка → согласование → тестирование → оценка → доработка → внедрение
    • Обновление контента
    • Сроки разработки курса
    • Взаимодействие с внутренними экспертами
    • Методы мотивации обучающихся
    • Компетенции разработчика
    • Привлечение внешних провайдеров
    СЕРИЯ 8 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
    • Оценка эффективности обучения - кому и зачем это нужно?
    • Подходы к оценке эффективности обучения (Модель Киркпатрика, ROI, RoE и другие) - что выбрать?
    • Методы и инструменты оценки эффективности обучения - достоинства и ограничения
    • Учебная аналитика - какие данные собирать и как использовать?
    • ОЭО и учебная аналитика - как спланировать и внедрить?

    В результате вы научитесь:
    • Выстраивать стратегию внедрения eLearning
    • Просчитывать технические и финансовые ресурсы
    • Автоматизировать процесс ЭО
    • Применять и миксовать форматы обучения
    • Взаимодействовать с внешними и внутренними стейкхолдерами
    • Подбирать и управлять командой специалистов
    • Разрабатывать контент, решающий проблемы ЦА
    • Оценивать эффективность усвоения материала

    Сколько стоит запись?
    • eLearning фанат 19950 руб.
    • Бессрочный доступ к записи 16 мастер-классов
    • Презентации и дополнительные материалы от спикеров
    Транскрибация позволит Вам:
    • Взять все самое важное и ценное из этого тренинга.
    • Ускорить скорость изучения и внедрения материала в вашу жизнь.
    • Получить доступ к любой теме тренинга гораздо быстрее не тратя время на просматривание десятков часов видео.
    • Иметь материал всегда под рукой в удобном формате с телефона, смартфона или планшета.
    Для удобства использования в транскрибации будет, для наглядности там, где это будет необходимо:
    • оглавление
    • тайм метки
    • слайд-таблицы
    Формат: pdf
    Продолжительность: 16 часов ориентировочно
    Стоимость транскрибации: 16000 руб

    etutorium.ru/etutor/elearning-hr/
     
  2. Последние события

    1. Добромысл

      Добромысл не участвует в складчине.

      20 окт 2019 в 13:12
    2. toha555

      toha555 участвует в складчине.

      24 авг 2019
    3. AntonE

      AntonE не участвует в складчине.

      24 авг 2019
    4. durdom

      durdom участвует в складчине.

      7 авг 2019

Поделиться этой страницей