Как привлечь, мотивировать и вознаграждать сотрудников в малом бизнесе или на этапе стартап?

Как привлечь, мотивировать и вознаграждать сотрудников в малом бизнесе или на этапе стартап?
автор
Елена Ветлужских

Спойлер

Новым компаниям, находящимся на этапе стартап для успешного развития бизнеса очень важно правильно подбирать, мотивировать и вознаграждать сотрудников.
Но, к сожалению системы оплаты труда, которые эффективны в крупных и стабильных организациях, совсем не подходят для малого бизнеса или организации, находящейся на этапе стартап.

Спойлер

В малом бизнесе руководитель обязан знать, как привлекать, мотивировать и вознаграждать сотрудников, иначе он не получит ожидаемых результатов. Кроме того, из-за постоянной текучести сотрудников ему придется тратить много времени на подбор и обучение новых, что не позволит сосредоточиться на достижении главной цели компании - роста прибыли или развитии бизнеса. Практическое руководство поможет вам создать эффективную систему отбора и вознаграждения сотрудников для вашего бизнеса.
В Практическом руководстве:

Спойлер

• 
  
  
  • • 1.Представлены методологии эффективного подбора и привлечения сотрудников
    
    2.Представлены варианты схем вознаграждения руководителей подразделений и других сотрудников, например рабочих
    3. Представлены схемы вознаграждения руководителя отдела продаж и менеджеров по продажам
    4.Дан шаблон автоматического расчета размера вознаграждения для руководителя отдела продаж в EXCEL
    5. Приведены алгоритм и принципы, благодаря которым вы сможете самостоятельно разработать эффективную систему мотивации и вознаграждения
    6. Даны примеры применения методов нематериальной мотивации
    7. Предоставлены рекомендации по удержанию ценных сотрудников
    При приобретении вариант стандарт в ПОДАРОК - печатная книга "Генеральный директор. Ценный опыт", издательство Альпина Паблишерc