Открыто

Искусство современного лидерства [Маршалл Голдсмит]

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Gabdul, 29 окт 2020.

Цена: 19500р.
Взнос: 2648р.

Основной список: 8 участников

Резервный список: 1 участников

  1. Gabdul

    Gabdul ЧКЧлен клуба

    10 ноября
    ОНЛАЙН - Live из Калифорнии - Раздаточный материал - Синхронный перевод на русский язык.

    "Успешные люди становятся великими лидерами тогда, когда смещают фокус с себя на других"

    Специализация - лидерство и коучинг первых лиц компаний и их команд.

    Признание:
    • «Harvard Business Review» и «Best Practices Institute» назвали Маршалла Голдсмита идеологом №1 по лидерству в мире.
    • Американская ассоциация менеджмента включила Маршалла в список 50 великих идеологов, повлиявших на развитие менеджмента за последние 80 лет.
    • Лауреат престижной премии Thinkers 50 Leadership Award, вручаемой лучшим мыслителям мира в сфере лидерства.
    • Автор и соавтор 41 книги, включая «Триггеры», «MOJO», «Лучшая версия себя», «Прыгни выше головы», «Ты способна на большее». Книги переведены на 32 языка. Общий тираж - более 2,5 млн. экземпляров.
    • В феврале 2016 года Amazon.com назвал «100 лучших книг по лидерству и успеху». Маршалл – один из двух авторов с двумя книгами в этом списке
    • Его книги неоднократно лидировали в рейтингах The New York Times и Wall Street Journal.

    ПРОГРАММА:

    Часть I. Как узнать, что лидеру не нужно делать:
    1. Классические вызовы, с которыми сталкиваются успешные руководители
    2. Как лидеру использовать методологию «Чего не нужно делать» в процессе управления персоналом и во время коучинга
    3. Как практиковать технику упреждения и быть всегда готовым ее применить

    Часть II. Как развивать в себе качества Лидера и использовать их в обучении своих сотрудников:
    1. Процесс развития лидерства и коучинга персонала
    2. Как запрашивать необходимую информацию
    3. Как активно слушать
    4. Как обдумывать и анализировать информацию, которая у вас есть
    5. Как правильно выражать благодарность людям
    6. Как реагировать на обратную связь
    7. Как вовлекать все заинтересованные стороны
    8. Как влиять на изменения в поведении
    9. Что нужно делать, чтобы позитивные изменения были долгосрочными
    «Лидерство — это контактный спорт» – авторские исследования более 86,000 респондентов во всем мире

    Часть III. Как создавать команды победителей – и управлять все большей компанией:
    1. Создание команды без лишней потери времени - проверенная авторская концепция
    2. Методика процесса формирования лидерства, основанная на подходе «вовлечение заинтересованных сторон»
    3. Разбор двух кейсов, приведших к масштабным позитивным изменениям
    4. Как правильно распространять положительные изменения, происходящие в команде, на всю организацию
    5. Ключи к успешному внедрению изменений

    Часть IV. Как использовать повседневные вопросы, чтобы увеличить индивидуальную эффективность и создать реальную вовлеченность персонала в дела компании:
    1. История вовлечения сотрудников
    2. Акцент на индивидуальную, а не только организационную ответственность
    3. Процесс задавания повседневных вопросов
    4. Практика задавания повседневных вопросов
    5. Ценность активных вопросов
    6. Авторские исследования активного спрашивания
     
    1 человеку нравится это.
  2. Последние события

    1. AlevtinK

      AlevtinK не участвует в складчине.

      21 фев 2021
    2. olrick

      olrick не участвует в складчине.

      7 фев 2021
    3. Gabdul

      Gabdul не участвует в складчине.

      10 янв 2021
    4. AlevtinK

      AlevtinK участвует в складчине.

      13 ноя 2020
  3. vlas8063

    vlas8063 ДолжникДолжник

Поделиться этой страницей