Инструменты нефинансовой мотивации персонала

Инструменты нефинансовой мотивации персонала

Ведет: Татьяна Мужицкая

Татьяна Мужицкая, бизнес-тренер с 20-летним опытом.

Клиенты Татьяны: Яндекс, Мегафон, ЭР-телеком, Центробанк, Сбербанк, Аптеки 36,6, Спортмастер и др.

Татьяна выступает на телеканалах РТР, Рен-тв, ТНТ, Столица, Домашний, Успех, ДТВ, и регулярно публикуется в Эгоист generation.

Программа курса
В ходе этого курса вы узнаете ключевые инструменты нефинансовой мотивации персонала, тут же примените их на практике и сразу же получите первые впечатляющие результаты.

День 1: Типы людей и их мотивация
«Властники», «Отношенцы», «Технологи» и «Избегатели».

• Как их быстро определять.
• Как кого мотивировать.
• Как кому давать обратную связь, чтобы они ей следовали.
• Как кого контролировать.
• Как с них «брать» и как им «давать».

После этого занятия вы сможете в этот же день применить полученные знания и сразу же увидеть результаты. Если у вас будут вопросы по полученным инструментам, вы сможете задать их тренеру на следующий день и получить исчерпывающий ответ.

Таким образом, вы быстро и легко освоите один из эффективнейших инструментов мотивации, который пригодится вам не только на работе.

День 2: Смысл — главная движущая сила
Помните как было в притче:

— Что ты делаешь?
— Я таскаю камни, а ты?
— А я строю храм.

Смысл — главная мотивация любого мыслящего человека. Даже если это намотчица катушек. И на этом занятии вы научитесь создавать настоящие, мотивирующие и вдохновляющие смыслы, а не формальные для официальных деклараций.

Кроме того, вы научитесь доносить ценность того, что вы уже делаете для ваших сотрудников так, чтобы они это понимали.

Потому как в реальности очень часто компании вкладывают огромные деньги в заботу о сотрудниках (соц.пакеты, корпоративы, обучение и т.д.), а в реальности сотрудники это просто не ценят. Как сделать чтобы и эта часть мотиационной системы начала работать.

День 3: Формирование команды
Как выстроить команду под себя и сделать ее действительно эффективной.

Как делегировать ответственность исполняющим сотрудникам.

Как выстраивать горизонтальные связи в команде и между отделами.

Если вы как руководитель зашиваетесь, значит что-то в вашей системе управления необходимо доработать. На этом занятии вы узнаете как использовать ресурс вашей команды на все 100%.

• 
  Даты курса
  Курс будет проводиться: 24, 25 и 26 июня Время проведения: с 13:00 до 14:30 (мск)
  
  
• 
  Формат обучения
  Аудио-трансляция уроков в прямом эфире, вопросы вы сможете задавать тренеру через чат. Всего в тренинге 3 урока продолжительностью по 1,5 часа, из которых часть времени будет в формате лекции, а часть — посвящена разбору ваших конкретных ситуаций. Всем участникам тренинга будет предоставлена полная запись занятий. Если вы не можете принять участие в тренинге, но хотите получить его запись, просто зарегистрируйтесь как участник, и мы вам вышлем ее в день занятия. Если прослушав запись вы захотите присоединиться к группе, чтобы задать вопросы, это можно будет сделать.