Открыто

Бизнес-планирование: системный подход к развитию бизнеса

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем sasha8242, 28 июн 2018.

Цена: 60000р.
Взнос: 4691р.-92%

Основной список: 14 участников

Резервный список: 3 участников

  1. 28 июн 2018
    #1
    sasha8242
    sasha8242 ЧКЧлен клуба

    Бизнес-планирование: системный подход к развитию бизнеса

    Дистанционный практический курс
    "Бизнес-планирование: системный подход к развитию бизнеса"

    Количество учебных разделов - 12, продолжительность - 10 недель

    Основная цель курса
    Решить следующие задачи:

    • Получить комплексное представление о бизнес-планировании и смежных направлениях (бизнес-инжиниринг, стратегическое и оперативное управление, информационные технологии в бизнесе)
    • Разобраться в теории бизнес-планирования
    • Спроектировать бизнес с нуля или спланировать развитие существующего бизнеса
    • Научиться использовать современное программное обеспечения для разработки бизнес-плана и смежных задач
    Приобрести знания и навыки по следующим вопросам:

    • Где взять идею для создания успешного бизнеса
    • Как быстро и качественно сделать бизнес-план
    • Как разработать и реализовать на практике стратегию предприятия
    • Как занять лидирующие позиции на рынке и обогнать конкурентов
    • Как разработать надёжный финансовый план
    • Где взять деньги для создания или развития предприятия
    • Как выявить наиболее опасные риски проекта и предотвратить их
    • Как продумать все юридические аспекты
    • Как правильно спланировать и реализовать проект по реализации бизнес-плана
    • Как выбрать и применить программное обеспечение для разработки бизнес-плана
    При выполнении практических заданий во время обучения происходит сбор информации и диагностика существующей деятельности организации, результаты которых можно использовать для совершенствования системы управления компанией сразу же после завершения дистанционного курса.

    Разделы и содержание курса
    Раздел 1. Теоретические основы бизнес-планирования

    • Цели и концепции бизнес-планирования
    • Требования к современным методикам бизнес-планирования
    • Обзор общепринятых бизнес-планирования (UNIDO, TACIS, EBRD, Минэкономразвития РФ)
    • Анализ общепринятых методик
    • Использование методик бизнес-планирования
    • Использование типовых и реальных бизнес-планов
    • Использование текста-шаблона бизнес-плана
    Раздел 2. Обоснование разработки бизнес-плана

    • Предварительный анализ предприятия
    • Генерация и оценка идей для вновь создаваемого предприятия
    Раздел 3. Стратегический анализ и планирование предприятия

    • Видение бизнеса
    • PEST-анализ внешней среды
    • SWOT-анализ
    • Стратегический план (миссия, концепция, стратегии, цели)
    • Основы разработки системы сбалансированных показателей (ССП/BSC)
    Раздел 4. Маркетинговый анализ и планирование

    • Описание и анализ продуктов, услуг
    • Исследование и анализ рынка и позиции бизнеса
    • Исследование и анализ конкурентов
    • Проведение рекламной компании и план продвижения
    • Разработка плана ценообразования
    • Разработка стратегии бенчмаркинга
    Раздел 5. Производственный план и бизнес-процессы

    • Моделирование / проектирование бизнес-процессов верхнего уровня и генерация процессных регламентов
    • Разработка технологических схем производства продуктов и оказания услуг
    • Расчёт производственного процесса: планы по производству, основным и оборотным средствам, постоянным издержкам
    Раздел 6. Организационный план

    • Моделирование оргструктуры предприятия верхнего уровня и генерация структурных регламентов
    • Разработка матрицы распределения ответственности
    • Разработка кадровой политики (включая обязанности предприятия и персонала)
    • Система стимулирования и мотивации персонала
    Раздел 7. Финансовый план

    • План по прибыли и убыткам
    • Баланс
    • План движения денежных средств
    • Стратегия финансирования
    • Налоговое планирование
    • Анализ эффективности финансового плана: финансовые показатели, показатели эффективности инвестиций, анализ чувствительности и what-if анализ, анализ безубыточности
    Раздел 8. План управления рисками

    • Анализ рисков
    • Противодействие рисками стабилизационный бюджет
    • Мониторинг и контроль рисков
    • Аналитическая схема Майкла Портера
    Раздел 9. Юридический план

    • Регистрация предприятия (включая выбор организационно-правовой формы)
    • Правовое обеспечение предприятия
    • Выбор справочно-правовой системы
    Раздел 10. Управление проектом и инвестиционный план

    • Основные этапы создания бизнеса
    • Построение сетевой модели и календарного плана проекта
    • Планирование ресурсов и разработка ресурсного плана проекта
    Раздел 11. Завершение разработки бизнес-плана

    • Агрегация результатов всех разделов бизнес-плана в единый документ и итоговое оформление
    • Составление резюме бизнес-плана
    Раздел 12. Программные продукты бизнес-планирования

    • Роль программных средств в процессе бизнес-планирования
    • Формулировка требований к программным средствам
    • Обзор программных средств автоматизации процесса бизнес-планирования
    • Сравнительный анализ и выбор программных средств
    • Использование специальных программных средств для решения отдельных задач бизнес-планирования: стратегическое управление, маркетинг, моделирование бизнес-процессов и оргструктуры, управление рисками.
    • Развёртывание и интеграция программного обеспечения
    Состав практических заданий и их соответствие разделам курса


    № Название практического задания Результат и форма представления Раздел курса
    1. Изучение теоретических основ бизнес-планирования Результаты пройденного теста Раздел 1
    2. Поиск типовых и реальных бизнес-планов по выбранному типу бизнеса Перечень типовых и реальных бизнес-планов
    3. Предварительный анализ предприятия, либо генерация и оценка идей для вновь создаваемого предприятия
    - Результаты предварительного анализа
    - Перечень идей и их приоритетов
    Раздел 2
    4. Проведение стратегического анализа и планирования
    - Результаты стратегического анализа
    - Стратегический план
    Раздел 3
    5. Проведение маркетингового анализа и планирования
    - Результаты маркетингового анализа
    - Маркетинговый план
    Раздел 4
    6. Разработка производственного плана и описание бизнес-процессов
    - Производственный план
    - Модели бизнес-процессов
    - Расчётные планы по основным и оборотным средствам, постоянным издержкам
    Раздел 5
    7. Разработка организационного плана
    - Организационный план
    - Модели оргструктуры
    - Элементы кадровой политики
    Раздел 6
    8. Разработка финансового плана Финансовый план Раздел 7
    9. Разработка плана по управлению рисками проекта
    - Перечень рисков проекта
    - План управления рисками проекта
    - Стабилизационный бюджет
    Раздел 8
    10. Разработка юридического плана Юридический план Раздел 9
    11. Управление проектом и инвестиционный план
    - Перечень и объем ресурсов, необходимых для проекта
    - Календарный план-график работ по реализации проекта
    Раздел 10
    12. Завершение разработки бизнес-плана
    - Резюме бизнес-плана
    - Итоговый документ «Бизнес-план предприятия»
    - Проекты в прикладном программном обеспечении
    Раздел 11
    13. Разработка технических требований к интегрированной информационной системе бизнес-планирования Технические требования к интегрированной информационной системе бизнес-планирования Раздел 12


     
  2. Последние события

    1. sibbora
      sibbora не участвует.
      19 янв 2023
    2. arbitrum
      arbitrum не участвует.
      12 окт 2022
    3. olrick
      olrick не участвует.
      13 мар 2022
    4. Drmaximus
      Drmaximus не участвует.
      9 мар 2022
  3. Обсуждение
  4. 10 июл 2018
    #2
    Dying_God
    Dying_God ЧКЧлен клуба (П)
  5. 16 окт 2018
    #3
    romanchuk007
    romanchuk007 ДолжникДолжник
    ребята активнее! Организатор явись нам пожалуйста
     

Поделиться этой страницей