Библиотека Стратоплана

Библиотека Стратоплана

Библиотека включает в себя следующие материалы:

Видео-курс №1 «Программа 21 — Привычки хороших менеджеров». 21 день занятий по 20-30 минут в день. Хороший фитнес для любого руководителя, где каждый день он узнает новую технику и может тут же применить ее в жизни, чтобы наладить отношения в команде, с заказчиком и руководителем. Чтобы через 3 недели жилось намного проще и легче. Содержание курса:

• Тайм-менеджмент: наводим порядок со временем, разгребаем завалы (задачи на 2 дня)
  
  
• Авторитет и отношения с коллегами: 5 конкретных задач-шагов
  
  
• Коммуникации: 4 дня, 4 задачи
  
  
• Работа с сотрудниками, заказчиком и руководством и с собой: 4 дня
  
  
• Дополнительные несложные, но полезные и, иногда, приятные задания на выходные (3 пары по 2 дня)
  

Видео-курс №2 «Программа 21 — Управление проектами». 21 инструмент по управлению проектами и собой, которые вы можете начать применять сразу же после занятий в том же формате: 20-30 минут. Содержание курса:

• Контрольные диаграммы (control chart)
  
  
• Диаграммы Паретто и диаграммы разбрасывания
  
  
• Принципы уточнения оценок сроков и результатов менеджеров (оценка по трем точкам и правило «корня»)
  
  
• PMCDF – инструмент оценки soft skills менеджера проектов
  
  
• Фазы изменения людей со временем, принципы и матрицы потоков
  
  
• Подходы к документированию и принцип ВИСИ
  
  
• Чеклист менеджера – профессиональная этика, самомотивация и стиль
  
  
• Реестр заинтересованных сторон
  
  
• Иерархическая структура работ (ИСР)
  
  
• Сетевая диаграмма и расписание
  
  
• Метод освоенного объема EVA
  
  
• Реестр рисков
  
  
• Карта эмпатии
  
  
• Построение бизнес-моделей
  
  
• Нотация IDEF + swimmlane
  
  
• Ваш вес (сейчас и через 10 лет)
  
  
• Ваше сердце (сейчас и через 30 лет)
  
  
• Конференции и отраслевые сообщества
  
  
• Гигиена техник (чеклист – что изучать)
  

Видео-курс №3 «Сложные переговоры с подчиненными». Авторская программа одного из лучших российских бизнес-тренеров Павла Сивожелезова, полностью посвященная алгоритмам решения сложных ситуаций с подчиненными. То, пор что вам не расскажут Том Демарко, Джоэл Спольски и гибкие методологии.

• Почему так сложно вести переговоры с подчиненными?
  
  
• Сопротивление при повышении требований к работе
  
  
• Три главных кита в переговорах с подчиненными
  
  
• Сопротивление при контроле, поощрении и наказании
  
  
• Ответственность, полномочия, уверенность, корректность
  
  
• Исправление ошибок. Переговоры с недовольным подчинённым
  
  
• Сила безразличия
  
  
• Как разбирать проступки подчиненных
  
  
• Моральное, административное и материальное наказание
  
  
• Вред и польза ошибок
  
  
• Технология разбора ошибки
  
  
• Сопротивление при постановке задачи
  
  
• Сопротивление при делегировании функции
  
  
• Исправление ошибок. Переговоры с воюющим подчинённым
  
  
• Исправление ошибок. Удержание ценного сотрудника от увольнения
  
  
• Исправление ошибок. «Возврат к жизни» потерявшего мотивацию сотрудника
  
  
• Исправление ошибок. Укрощение «незаменимого»
  
  
• Переговоры о зарплате и нематериальной мотивации
  
  
• Увольнение по инициативе руководителя
  
  
• Если вы недовольны тем, как руководит ваш подчинённый
  

Видео-курс №4 «7 источников энергии в работе». Авторская программа ведущего российского коуча Филиппа Гузенюка. Программа, которая помогла сотням людей (в том числе, студентам Школы менеджеров Стратоплан) выйти из нересурсного состояния и найти свои источники энергии в работе.

• Создание видения
  
  
• Энергия игры
  
  
• Состояние потока
  
  
• Радость роста
  
  
• Личная философия оптимизма
  
  
• Точка влияния
  
  
• Скорость доверия
  

Записи кейс-клуба «Системные люди». Энциклопедия управленческих ситуаций, которые в течение 4 месяцев предлагали слушатели годовой программы обучения Школы менеджеров Стратоплан. Когда непонятно что делать, когда непонятно с чего начать и какой инструмент применить. Мы это разобрали в 42 кейсах:

1. Сотруднику предложили зарплату в 2 раза больше
   
   
2. Как вернуть обратно человека, не справившегося с повышением
   
   
3. Забыли о клиенте, который заплатил нам много денег
   
   
4. Сотрудник закапывается в не значимые задачи и обижается на контроль
   
   
5. Отношения или повышение
   
   
6. Контроль более компетентного сотрудника
   
   
7. Удаленный разработчик на неинтересном ему проекте
   
   
8. Человек внезапно уходит из-за обиды на компанию
   
   
9. Незаменимый архитектор прикипел к системе
   
   
10. Почему они не ставят задачи друг другу
    
    
11. Заказчик хочет странного
    
    
12. Непонятно, кого оставили менеджером
    
    
13. Сторонний менеджер недоволен вашим инженером
    
    
14. Временный менеджер и внезапный исход сотрудников
    
    
15. Слишком крутой аналитик
    
    
16. На лыжах
    
    
17. Уникальный специалист
    
    
18. Когда ты всем нужен. И внезапно
    
    
19. Тим.лиду стыдно выкатывать наколеночный продукт
    
    
20. Добиться замены сотрудника
    
    
21. Подсидел Начальника
    
    
22. Любитель планов
    
    
23. Общительный Вася
    
    
24. Хороший человек, но плохой инженер
    
    
25. Как заставить руководство делиться
    
    
26. Как сам думаешь?
    
    
27. Трудоголик-разгильдяй
    
    
28. Маленькая команда и все со своими сложностями
    
    
29. Полный контроль
    
    
30. Как выбрать из двух кандидатов руководителя отдела продаж
    
    
31. Коммуникатор-тролль-зажигалка в поддержке
    
    
32. Внезапный уход ключевого сотрудника в конце проекта
    
    
33. Не получилось стать совладельцем
    
    
34. Что не записано в договоре, того нет
    
    
35. 8 человек работу 10 делают лучше чем 12 человек
    
    
36. Подрядчик стал бутылочным горлышком
    
    
37. Молодой амбициозный руководитель УЦ
    
    
38. И что ему не сидится
    
    
39. Неловкая попытка вырасти
    
    
40. Пиратский флаг
    
    
41. Худой мир
    
    
42. Чемодан без ручки
    

Записи конференции PRO+People. 5 двух-часовых мастер-классов по работе с людьми от экспертов и друзей Школы менеджеров Стратоплан.

• Карьера и крах человека-невидимки (Слава Панкратов)
  
  
• Взаимодействие начальник–подчиненный (Дмитрий Коткин)
  
  
• Люди vs методологии и привычки (Иван Селиховкин)
  
  
• Как продать идею (Константин Дубровин)
  
  
• 10 ошибок при встречах один-на-один (Александр Орлов)
  

Записи конференции PRO+Навыки. 4 навыковых мастер-класса: делегирование, целеполагание, оценка сроков проекта и противодействие давлению. 2 часа на изучение: только практика, только польза, только применимость.

• Человек-снежинка или 4 главные ошибки делегирования (Слава Панкратов)
  
  
• Мои цели 2015: как поставить правильные цели на год (Филипп Гузенюк)
  
  
• Оценка и защита сроков проекта: от чего при ней болит в разных местах и что с этим делать менеджеру (Иван Селиховкин)
  
  
• Методы позитивного противодействия негативному влиянию (Дмитрий Коткин)
  

Записи конференции PRO+переговоры. Самая практичная онлайн конференция по переговорным техникам от тех, кто учит переговорам каждый день.

• 8 способов уйти в некоструктив (Александр Орлов)
  
  
• Мастер переговоров (Филипп Гузенюк)
  
  
• Работа с сопротивлением в переговорах (Сергей Шабанов)
  
  
• Как противодействовать агрессии в переговорах (Дмитрий Коткин)